如何做一个产品经理？

发布时间：2012-10-13 10:07

　　不给外行老板打工，除非自己是合伙人

　　玩法、题材、货币化模式上，至少要有一个有创新

　　不做中国市场，至少不优先做

　　杜绝团队内部吵架

　　团队优于产品，即使对于创业公司也是这样

　　招多面手进团队

　　做超前设计的产品，而不能仅放眼当前

　　三天纸上原型

　　核心玩法先行，货币化设计次之，UI交互再次之，最后考虑制作和实现

　　找个靠谱的策划，充分放权给他

　　找个写代码比我好的工程师，这样就不用事事自己做

　　提前制订产品推广计划，Press Resource列入产品计划中

　　不加班，伤团队

　　保证会议15分钟，站着开

　　定里程碑，不作超过三天的计划

　　禁止使用邮件长篇大论，当面沟通

　　招3个人，做5个人的事情，发4个人的薪水

　　尽快获得收入，保证财务健康

　　除了输出价值，还在输出价值观，否则是帮别人培养团队

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